真正重大的轉變多數不是發生在技術層面,而是發生在人類理解世界的方式中。近年來,當我們回頭檢視既有的管理理論與實務時,會突然發現:我們其實已經悄然走入一個全新的世界。

這個世界,不再只是機械式的世界。

在機械式的世界裡,系統的運作邏輯清楚而直接:集中決策、明確命令、層級控制。只要設計好流程,給出指令,整個系統就應該如同精密機械般,照著既定方式運轉。長久以來,這樣的思維模式深深支配了我們對「組織」、「管理」與「效率」的想像。

然而,另一個世界正逐漸浮現——那是一個生態的世界。

在生態的世界中,系統並不是靠命令推動,而是靠結構引導;不是由中心發號施令,而是讓各個部分在適當的條件下,自然地朝著正確方向運作。這是一種「讓事情發生」的設計,而非「要求事情發生」的控制。

更為重要的,乃是在這生態世界中,人們所從事的經濟活動,不再是如二戰後由英國經濟學家凱因斯(J.M. Keynes)基於解決總體需求不足而發展出的宏觀經濟模式,而是如近日經濟學者凱特.拉沃斯(Kate Raworth)提出的「甜甜圈經濟學」(Doughnut Economics)所取代。後者自生態觀點,主張經濟活動是運作於以「社會基礎」為下限、...

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