有效分紅，愈分愈多

每到年底，大家都很關注分紅。老闆與人資為之操心燒腦，員工盤算著自己能分到多少，媒體也忙著比較各產業各企業的分紅行情。可惜大家都只關注「分」，卻沒想清楚初衷「為什麼？要什麼？不要什麼？」也因此，不只沒能發揮最佳效益，往往還造成很多副作用與後遺症；其中最關鍵的是，為「過去」還是為「未來」而分。

「分」是種因，發揮潛能創造未來才是求果，不能本末倒置。紅利像水，只關注「分」，分掉的就是流失的水；若能凝聚人心，強化企業經營效益，形塑健康永續的組織文化，分紅就變成投資，如同灌溉莊稼或水力發電的水，能持續創造更多的未來價值。

分紅是最直擊人心、影響行為的犀利工具，成功的經營者都知道財散人聚，但核心是要分得對才能凝聚人心。一整塊小餅，不如一小片大餅，關鍵在於怎麼分，才能激勵大家一起把餅持續變大。這並非什麼新意，而是符合人性的基本定律，古今中外皆有成功案例。輝煌500年的晉商，不管是做貿易的「大盛魁」，還是天下第一票號「日昇昌」，或是當今矽谷乃至兩岸高科技創新的強大動能，成功的關鍵要素都離不開「有效分紅」，藉之吸引並留住最好且最適的人才，讓個人和整體都能充分發揮潛能締造佳績。就連黑幫老大都知道，有效分紅，才...