「你可以接這個專案嗎?」——好。「你能主導這項新計畫嗎?」——沒問題。「你能安排團隊午餐嗎?」——當然可以。

好,好,好。

這是幾年前的我。當時我剛轉換跑道,從心理治療師轉到一家數位健康新創公司,負責臨床營運。我急於證明自己的價值,面對所有的要求時,我總覺得別無選擇,只能說「好」。

至於我要怎麼把這些事情都塞進行事曆裡?老實說,我毫無頭緒。

團隊裡每個人在數位健康產業的資歷都比我深、待在新創領域的時間都比我久,懂的也比我多好多。

因此,我以為只要攬下超出我負荷的責任,就能向大家證明我很能幹、可靠、敬業,而且最重要的是,我是有價值的。當時我並未意識到,承攬過多任務會付出兩項沉重的代價:犧牲工作品質,也賠上健康。

這番領悟是來自某次教訓。我匆匆趕完一份報告(因為待辦事項實在太多了),主管說:「要是你能多花點時間,這份報告可以好很多。」

情況之諷刺,讓我難以忽視。我做的愈多,效率反而愈差,而且還搞得自己工作過度、不堪負荷、精疲力竭。

你做太多事的可能原因

職涯初期的專業人士常陷入一種迷思:認為過度承擔(overcommitment)——也就是攬下超出負荷的任務或責任——會讓自己看起來更能幹、更不可或缺。他們可...

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