供應鏈管理如何增進供應鏈韌性?用科技打造更彈性的庫存管理
如何增進供應鏈韌性?用科技打造更彈性的庫存管理
Using Technology to Improve Supply-Chain Resilience
- 供應鏈管理
- 喬納森.科爾豪爾 Jonathan Colehower
- 2024/04/09
Illustration by Guillem Casasus
即使疫情結束,全球供應鏈收到的影響仍未完全恢復,尤其是企業從「及時庫存管理」(just-in-time inventory management)轉向「以防萬一庫存管理」(just-in-case inventory management),導致市場波動。領導者在進行供應鏈管理時,可考慮利用科技來建立更靈活、動態的連結和現代化平台,以應對不確定性和提高效率。
新冠疫情徹底撼動了全球供應鏈,全球供應鏈至今尚未完全復原。此外,許多經理人以前遵循「精實」原則,其中包括「及時庫存管理」(just-in-time inventory management),如今則矯枉過正,採用「以防萬一庫存管理」(just-in-case inventory management)。這種透過臨時且定義不明確的「以防萬一」庫存策略進行過度修正(和過度存貨)的傾向,導致零售、批發和製造業的全球庫存激增;與此同時,商業信心指數(Business Confidence Index)和消費者信心指數(Consumer Confidence Index),也都出現異常的波動。當消費者信心每月差異很大時,企業就很難擬定計畫。例如,在服裝業,買家必須提前6個月針對旺季下訂單。波動性高的情況下,6月的需求預測可能與12月的實際需求完全不同。這增加了整體的風險,可能是因存貨不足而錯過季節,或者是在1月份面臨大幅降價。
為了向前推進,供應鏈經理需要在貿易伙伴之間建立更彈性、動態的連結,以取代點對點、靜態的連結;後者目前無法因應供應鏈突然意外中斷的情況。他們需要的是更現代化、反應更敏捷的供應...