從1 on 1轉成團隊指導，激發團隊強大潛能

團隊是企業機器的引擎，匯集了各種技能，以便解決問題、進行創新和執行策略。它也是塑造工作經驗和即時體驗企業文化的地方。團隊為新員工提供學習和協助解決問題的機會，也為更多資深員工提供分享知識和發揮經驗的機會。

儘管如此，大多數管理系統仍舊將重點擺在個別員工身上。教練的指導尤其如此，直到最近，指導一直都被認為主要是一對一的實務做法，用意是提供更好的個人績效和工作滿意度。這並沒有什麼問題，良好的個人指導，是非常有價值的管理技能，如果做得好，可以提高不少人的績效。但是，無論員工的個人效能如何，只有當主管提供他們高品質的支援和團體的指導時，他們才能為集體的真正力量帶來貢獻。

團隊指導

領導人採用團隊指導的實務做法，將重點從個人績效轉為集體影響，可以消弭這個鴻溝。在這種環境下，領導人的角色是將團隊視為有機的單元，提供支援和引導，制定例行事項和實務做法，並持續創造團體學習的機會。

團隊指導的做法鼓勵團隊成員超越自己的角色，了解彼此的優勢、劣勢和抱負。鼓勵成員自己建立更強大的關係，而不是只與主管建立一對一的關係。他們也被要求提高協作技能、磨練集體承擔業務挑戰和解決這些挑戰的能力，以及處理任何可能出現的團隊問題。...