變革管理企業華麗轉身,需要雙引擎助力

轉型布局模式的三大發現與四大建議

企業華麗轉身,需要雙引擎助力

企業華麗轉身,需要雙引擎助力

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已經有一套成熟運營模式的企業,若渴望轉型,面對的是一條荊棘之路。大多企業會在半途倒下,令人望而卻步;但也有能夠成功通過、華麗轉身的企業。本文以一家化名為「培爾」,成立超過40年的公司為研究個案,拆解其間的成功模式。

企業轉型成長,是一場無止境的挑戰。儘管疫情衝擊全球經濟與民生,全球市值最高的五家公司〔蘋果(Apple)、微軟(Microsoft)、字母公司(Alphabet)/Google、亞馬遜(Amazon)、臉書(Facebook)〕市值仍持續攀高。後面三家公司或許因為是原生數位、成立25年以內的公司,但前兩家市值突破兩兆的企業,都已有45年以上的歷史,能夠從個人電腦時代走到雲端與智能化時代,若沒有經歷「華麗轉身」的改變,肯定是無法持續領航的。反觀,曾經是全球企業經營典範的奇異公司(General Electric, Inc.),自金融海嘯後的監管機制趨嚴,加上數位化轉型的不順,不僅過去20年市值跌損近5,000億美元,甚至將進一步分拆成三家公司,以求浴火重生。

回到台灣的產業現場,雖然台積電成功躋身全球十大高市值企業,但國內許多大型企業仍努力於驅動多方向的事業轉型;他們不僅要有效應對既有硬體產業的國際競爭與技術升級,更要積極發展新事業項目,以確保能掌握住未來成長機會與價值所在(請見本文作者之一李吉仁在本刊2019年4月號的文章〈驅動轉型成為轉機〉)。這雙重的轉型成長挑戰,能否「華麗轉身」,考...