三點不動一點動？組織紀律、有機管理就像爬山攀岩！

爬過大山或攀岩的人應該都知道一句口訣：「三點不動一點動」。爬山要四肢併用，但是每次只能移動一肢（一點），其餘三肢（三點）要穩住，才不會因踩踏不穩而墜落。但也不能都不動，不然就永遠停在原位，上不得、下不來。

稍具規模的組織一定有正規的制度，全體成員才能有共同遵守的準則；一旦大家講同樣的語言、有同樣的作事方法，逐漸形成組織紀律，效率自然勝過紀律不足的組織。

企業追求高績效，需要高執行力來達成。一般認為，紀律等於執行力，但若只講求紀律，生產線上自動化機器人肯定比人類具有更強的紀律；然而萬一下錯指令或命令傳遞過程有誤，只知「紀律」而沒有思辨能力的團隊，恐怕會造成難以想像的傷害。

效率不等於效益，「做對」的事情，比把不對的事情「做好」來得重要。尤其環境變異快速，不同的時空背景下，組織先前擬定的政策或運作模式的設定基礎或許已經改變，必須檢討修正。所以現代管理精神在追求效率之外，也增加了容許不同想法的彈性空間，避免組織在過度強調紀律下，扼殺了改善、優化、創新的想像。

紀律有如三點不動，有機管理則是一點動

新創組織仍在形塑中，在商業模式確立前，不急著將制度定死，造成組織過早僵化。至於制度明確的成熟型組織，運作順...