董事會讓董事會成為公司人才策略戰將

讓董事會成為公司人才策略戰將

Your Board Needs a People Committee

讓董事會成為公司人才策略戰將

Illustration by Jennifer Tapias Derch

當領導人談到要如何投資在吸引、培養和留住頂尖人才時,往往忽略了一個強大的關鍵力量:董事會。企業更認真地利用董事的人才管理經驗,包括摩根大通、沃爾瑪和杜邦在內的一些公司,已經把傳統的薪酬委員會職責擴大,採取混合式結構,給予「人事與薪酬委員會」等名稱。作者還建議董事會可以更進一步,創建一個更廣泛和更有活力的「人才委員會」。

如果你還不明白員工是你最重要的資產,你的組織就會落於競爭對手之後。企業若是有系統地投資在吸引、培養和留住頂尖人才,就能在市場上創造差異化的優勢。但根據我們的經驗,許多企業沒有充分利用本身武器庫中的一個強大武器:董事會。

我們曾評估超過21,000位高階主管,並提供他們建議,因而有幸與企業界一些經驗最豐富的董事會成員共事。去年,我們與其中數十人的對話,顯示企業錯失善用董事會的機會。固安捷(Grainger)薪酬委員會主席兼優比速(UPS)薪酬委員會成員羅德尼.艾德金斯(Rodney Adkins)表示:「董事會除了對人才進行年度評估之外,也需要考慮與管理階層互動的其他方式。」

你如何盡量善用董事會,來創造可持續的人才優勢?我們看到的一個新興趨勢是,企業更嚴謹地利用董事的人才管理經驗。例如,包括摩根大通(JPMorgan Chase)、沃爾瑪(Walmart)和杜邦(DuPont)在內的一些公司,已經把傳統的薪酬委員會職責擴大,採取混合式結構,給予「薪酬與管理人才發展委員會」、「人事與薪酬委員會」等名稱。

我們相信,這方面有機會可以更進一步發展。設立一個更廣泛、更有活力的董事會層級「人才委員會」...