組織管理改善公司治理,亞洲企業董事會該怎麼做?

改善公司治理,亞洲企業董事會該怎麼做?

Research: How Corporate Boards in Asia Can Improve Governance

根據調查,大多亞洲企業的董事會無法處理大多數亞洲組織裡的一些文化壓力,包括維持和諧,以及維護階層制度和集中所有權結構的文化壓力。問題的部分原因在於,大多數組織誤以為「培養董事會領導力」就是延攬高知名度的董事,但集體的董事會領導力牽涉到治理的成熟度、關鍵利害關係人的授權明確度、個人的問責,以及董事會的技能和能力的多元性。本文提出可以馬上採取的五項行動,以改善弊端。

1990年代末期的金融危機過後,大多數亞洲國家都改革了有關問責和透明度的治理法規。即便如此,這個區域還是經歷了重大且備受矚目的公司治理失敗。原因何在?因為許多董事會並未改革。儘管分析師預測,從國內生產毛額(GDP)貢獻的角度來看,亞洲很快便會成為全球最大的經濟體,2030年時約占全球成長的60%,但是在最近的一項研究中,我們發現亞洲企業的董事會仍然缺乏足夠的領導力、監督和監管。

我們的研究讓我們相信,個別公司若是要成功,就必須將注意力聚焦在強化並賦予權力給董事會。我們的研究針對亞洲四百多個中大型組織的董事,進行了109次訪談和350次問卷調查,結果發現亞洲企業的董事會準備不足,無法處理大多數亞洲組織裡的一些文化壓力,包括維持和諧,以及維護階層制度和集中所有權結構的文化壓力。此外,這項研究中接受問卷調查的董事會領導人當中,有半數董事認為需要更換至少一名董事同儕,因為這些人缺乏在董事會任職的資格。

我們發現,問題的部分原因在於,我們訪談的大多數組織誤以為,「培養董事會領導力」就是要延攬高知名度的董事,但「光鮮亮麗」的董事幾乎都無助於提高亞洲董事會治理領導力的品質。集體的董事會領導力,牽涉到的不...