雖然大家愈來愈能體認跨性別者面對的掙扎，但許多雇主仍無法創造支持跨性別員工的政策和企業文化。本文針對一千多名跨性別者進行訪談和意見調查，得出雇主如果採取四種介入措施，就能更有效地吸引和留住跨性別員工。
對大部分的人來說，工作本身的壓力已經很大。不妨想像還得承受額外的情緒壓力，否認和壓抑自己性別認同這種最根本的自我層面，因為這不符合社會對「性別表現」（gender expression）的常規。再想像你向每天碰面和共事的人透露真實自我，卻因此遭到他們抵制、排斥或漠視。（你可能根本不必想像就能知道。
許多跨性別者經常碰到這種問題，在包括工作場所的社交環境中，感受到汙名（stigma）和歧視、敵意，以及必須要「管理」本身性別認同的壓力，以順應別人的期許。這些經驗可能引發各種心理反應，並對跨性別者的情緒、工作滿足感和繼續工作的意願，造成慘重的後果。
