領導年長員工

二、三十歲就創立、打造了自己公司的領導人名單落落長，又充滿傳奇色彩。現在有關這類故事的新聞當中，很難不提到馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg）、比茲．斯通（Biz Stone），或安德魯．梅森（Andrew Mason）。不過，如今也有越來越多平凡的年輕專業人士，也就是千禧世代的年輕人，正在工作上擔綱越來越重的職責，並且管理、領導比他們年長許多的人。

即使你看上去聽上去都有那個架勢，即使你有一堆奮鬥故事，可以證明你在壕溝裡苦戰，一路披荊斬棘爬到上位，要當個領導人，也已經夠困難了。但是，如果要在沒有這種權威的情形下，擔任領導職，管理比自己年長十歲、二十歲的員工，接到最高主管交付的任務，然而欠缺中層人馬和組織基層的支持──這就是個真正的挑戰。

怎麼在沒有權力的情形下領導別人？如果你有頭銜卻沒有經驗，該怎麼辦？如果你有閱歷，但是你的娃娃臉扯你後腿，怎麼辦？如果你有上司的支持和敬重，但是你懷疑同事就是不會這麼對你，你該怎麼辦？

這種挑戰，既不罕見，也並非無法克服。就你而言，要解決這個問題，你只是需要恰當融合深思熟慮、圓滑得體，以及策略。如果你年輕，又被交付了領導職責，那麼以下是你要謹記在心