他們不只是業界超級明星，也是企業的超級領導人，更是精通發掘、栽培下一代領導人的超級上司！這些傑出領導人有著雇用和磨練人才的超級策略：尋才不循傳統，並配合人才調整工作或組織，但同時，也會訂出很高的期望。
時裝大師羅夫．勞倫（Ralph Lauren）、甲骨文總裁賴瑞．艾利森（Larry Ellison）、老虎基金創辦人朱利安．羅伯森（Julian Robertson）、廣告大師杰伊．恰特（Jay Chiat）、美式足球教練比爾．沃爾希（Bill Walsh）、電影導演兼製片喬治．盧卡斯（George Lucas）、英特爾共同創辦人鮑勃．諾伊斯（Bob Noyce）、電視製作人洛恩．麥可斯（Lorne Michaels），以及玫琳凱化妝品創辦人玫琳．凱．艾許（Mary Kay Ash）等人，有什麼共同點？
他們在各自所屬的領域，都以才氣洋溢和事業成功著稱，甚至成為傳奇性的人物。他們都以創新出名，率先倡導新的商業模式、產品或服務，創造出億萬美元價值。但這些商業鉅子，跟那些與他們同樣出名的同輩，有一點不同：栽培人才的能力。他們不只是建立組織，更能發掘、訓練、培養出下一代的領導人。他們屬於一個有別於超級明星的類別：超級上司。
我從十年前開始注意到這個奇特模式，便開始研究這批主管：只要看看某個行業的頂尖人物，常會發現有多達半數的人，曾在同一個著名的領導人手下工作。在職業美式足球這一行，國家美式足球聯...
