組織結構確定無法確定

看頂尖的預測家,是如何觀察這個世界的。
根據一則古代傳說,公元前約550年時,當時的利底亞(Lydia)國王克羅伊斯(Croesus),舉辦了世界首次預言大賽。他派遣使者去問七位祭司,請他們預言某日國王會做什麼事。其中一位來自德爾斐(Delphi)的女祭司皮媞亞(Pythia),說出了正確解答:那天他會燉煮羔羊與陸龜。

克羅伊斯舉行這個預言大賽,不僅是好奇心使然。他必須做一個重大的決定。克羅伊斯王胸有成竹,自認找到了一個可靠的祭司,便問皮媞亞他是否應該攻打波斯。她說,如果國王真的這麼做的話,可能會摧毀一個強大的帝國。於是,克羅伊斯決定攻打波斯,但最終鎩羽而歸。這個問題出在他如何詮釋這個預言:皮媞亞從頭到尾都沒說,哪一個強大的帝國會被摧毀。

無論這個故事是出自史實或憑空杜撰,克羅伊斯戰敗一事,揭露了以下的真理:預測是很難辦到的事,而且即使預測專家說的預言並未兌現,仍會辯稱預言已成真。即使如此,在生活各個領域中,要做出良好的決策,精準的預測極為重要。賓州大學管理學及心理學教授飛利浦.泰洛克(Philip Tetlock)及丹.加德納(Dan Gardner)合著的《超級預測》(Superforecasting)中提到:「我們都是預測