領導求公平傷績效？
求公平傷績效？
Why Fair Bosses Fall Behind
領導人應該受人敬愛，還是該展現強勢作風？
在管理方面，公平是一種美德。許多學術研究顯示，最有效能的領導人，通常會讓員工有發言權，而且貫徹對員工的尊重，同時會根據準確、完整的資訊來做決策。
但這項行為有個看不見的代價。我們發現，雖然公平的管理能贏得尊敬，但員工會認為和其他經理人相比，不論在資源的管控，或是員工的獎賞與懲處方面，這樣的主管較不強勢，而且，可能有損他們獲得某些關鍵、爭議的領導角色機會。
公平的上司何時能領先？
有公平作風的經理人，在下列情況下仍能掌權：
- 他們建立起維持倫理與道德的名聲時
- 組織的文化極具合作精神時
- 他們爭取的職位較沒有爭議性，而且會利用到他們的指導與合作技能時
我們的研究，包括實驗室研究，以及數百位企業決策者與員工的回應。首先我們問一個古老的問題：「領導人應該受人敬愛，還是令人害怕？」接著，我們會進一步問，「你能既受尊敬又展現強勢作風嗎？」我們發現，兩者很難兼得。
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