無人指導的領導：專訪埃尼公司法蘭科．伯納比

在職業生涯中的某個時間點，大部份的執行長會帶領著他們的組織度過如組織精簡、購併或因新技術引起的產業動亂這樣的危機。但是很少有執行長會遭遇到像法蘭科．伯納比所面臨及克服的那種崩潰性及戲劇性的危機。在他擔任埃尼公司（Eni ，位於義大利一家以能源為主軸的大企業集團）執行長的六年當中，伯納比將該公司從一家負債累累、公家經營、由政治掌控的組織，轉變成一家具有競爭力、獲利、專注於能源生產的公開上市公司。他處分二百家上市公司，解雇數百位經理人，並引進一套全新的企業制度與程序。

這樣的改變對於企業逆轉而言並非不尋常，但是在埃尼，這些改變是在非常令人沮喪的情況下完成的。在伯納比接手後幾個月，埃尼高階管裡團隊中有許多人因貪污罪名被捕入獄，而該公司的前任董事長則在獄中自殺。在調查過程中，一名埃尼的前經理人宣稱，連伯納比都收取大筆賄賂。雖然這項指控後來證實只是謠言，但在伯納比努力振興公司的時候發生這種事，的確在他身上增添許多壓力。簡而言之，伯納比的故事不僅是闡述一個執行長如何帶領一個大規模的策略創新，那也是一個個人生存的故事，他勇於迎向風險、接受孤獨，並在策略與士氣蕩然無存時提供策略性及士氣的方向。那是一個領