執行長愈新，效益就愈大嗎？改編自李察．惠廷頓、巴薩克．雅基斯－道格拉斯與安光元合撰的文章。請參考本刊文章〈執行長公開談論策略，將獲得華爾街好評 〉。
為了順應劇烈變動的外在環境，企業策略需要從「及時」轉變為「以防萬一」。「採購」有涉及「促成某件事發生的流程」的廣泛意義，透過策略性部署，採購可幫助企業建立利害關係人相互連結的價值群組，促成企業更靈活的發展。
馬可．顏西提和卡林．拉哈尼合著的文章〈無處不數位〉（Digital Ubiquity: How Connections, Sensors, and Data are Revolutionising Business.），說明新公司與根基穩固的公司如何打破產業界線，以獲取價值。
75%的組織在執行策略時遭遇困難。觀看這份七分鐘的影音簡報，提高你成功執行策略的機率。
這三個習慣是「質疑各種假設」、「以理性邏輯推想」、「讓思考多元化」；它們雖然簡單，卻不一定容易做到。例如，在團體之中，就很容易陷入團體迷思，以致每個人想的都一樣。而且在實務上，有太多企業沒有花時間進行理性邏輯推論。因此，企業必須正視「批判性思考」的重要性，畢竟，「聰明思考」是取得成功的關鍵因素。
組織營運的環境，是由重要利害關係人來界定的。因此，要打造組織的計分卡，就從找出最重要的利害關係人開始。接下來，是找尋能讓利害關係人認為組織很有競爭力的要素。這麼一來，可能會產生一長串衡量指標，但可以從冗長的清單中，篩選出最重要的幾項，同時清楚知道自己在找出重要指標方面已更有策略性，而且沒有遺漏任何重要的KPI。
企業界包含兩種市場，也就是紅海和藍海。紅海代表既有的產業和市場，其中的產業邊界和競爭法則都很明確，企業努力超越競爭對手，取得現有需求的更大占有率。相反的，藍海策略或創造市場型策略，是要創造和掌握未知的市場，其中的市場需求是創造出來的。知名的太陽劇團是如何在艱難環境下繁榮發展的？
公司主管經常把策略的「設計」與策略的「執行」混為一談。策略設計牽涉到對職位的詳細說明，以應對所謂的「策略因素」。這些策略因素是關鍵利害關係人使用的決策標準，也就是顧客在決定向企業購買商品時，或是員工在決定為組織工作時，還是供應商在決定向公司供應商品時，使用的標準。你必須了解兩者的差異，否則最後會被代辦事項清單淹沒。
