全球關稅大地震！領導者如何透過「Ikigai」找回掌控感？

4月2日，美國總統川普宣布的全球關稅新政策，引發了全球企業領導人的巨大壓力與不安。這項政策，讓原本已疲於應付供應鏈重組、地緣政治變動、AI產業變革，以及世代人才差異的企業高階主管們，更添一層嚴峻的挑戰。

這樣的外部衝擊，不只是營運與財務層面的挑戰，更是一場對高階領導團隊的心理韌性，以及策略重塑能力的「壓力測試」。

當變動成為常態，光是撐住還不夠

在關稅數字公布前，我為多家企業進行高階主管的個別教練時，無論產業別為何，他們的內在掙扎卻出奇地相似。

有人反覆問自己：「我還能撐多久？」「如果我倒下，整個組織會怎樣？」也有人坦承：「我其實好想逃。但在這樣的局勢下，我不能當逃兵，我只能撐下去。」

這些話語，說的不只是疲憊，更是角色意義的動搖。當每天的工作只剩下「被追著跑」，即便策略正確，也可能感到深深的無力。

這篇文章，就是寫給這樣的你——一位站在混亂前線的領導者。在這個無法預測、無法控制的時代，光是「撐住」已不夠，更重要的是，有意識地審視內在恐懼，重新定義自己的角色意義與熱情。

與其苦撐，不如先釐清內在恐懼

當外部局勢劇烈變動，短期應變固然重要，但更根本的問題是：你是否願意先停下腳步，誠實面對內心這幾個提問？

1. 當你看到那串關稅數字，最讓你不安的是什麼？是毛利空間壓縮？客戶可能流失？還是你擔心團隊士氣會瓦解？
2. 這份恐懼背後，是否藏著某段你不願再重演的經驗？是曾經關廠的創傷？利潤下滑後被究責的羞辱？
3. 如果現在可以放下恐懼，你最想立刻做的是什麼？是為同仁打氣？主動與客戶深度對話？還是大膽規畫新的戰略方向？

這些問題，將引導你超越被動應對，進入更深層的自我覺察與行動選擇。

從Ikigai出發：為角色注入新意義

日本腦科學家茂木健一郎提出「Ikigai」（生き甲斐，指「生之意義」）的概念，指出人真正的動力來源，來自以下四個面向的交集：

1. 你熱愛什麼（What you love）
2. 你擅長什麼（What you are good at）
3. 世界需要什麼（What the world needs）
4. 別人願意為你的什麼付費（What you can be paid for）

對領導者而言，Ikigai 並非哲學命題，而是組織治理的核心策略。

你可以從這三個提問開始：

1. 我的熱情與價值在哪裡能被真正發揮？

是帶領團隊突破？洞察政策風向？還是用新商業模式翻轉局勢？找回你「依然會興奮」的事，是在危機中保持韌性的關鍵。

2. 我現在做的，是「值得我做的事」嗎？

試著從日常決策中抽離，問自己：「這是我唯一能做的嗎？有沒有哪位團隊成員其實更適合？」——這樣的提問，不只是效率優化，更是領導升維。

3. 我想為這世界留下什麼？

當市場選擇保守時，真正的領導力是從「守成」邁向「創造」。這波關稅震盪，是否可能反而成為契機？例如，推動在地供應鏈化？更永續的商業模式？或更有價值的新產品？

寫下你的「角色使命聲明」

經過這些提問後，試著寫下此刻的「角色使命」。例如：

「做為企業領導人，我的核心角色，是在地緣政治不確定中，主動與客戶對話、掌握痛點，推動供應鏈與商業模式的轉型。在全球變動中，我希望我的決策能讓組織不只是生存，而是升級。」

這段話不只是給他人的說帖，更是讓自己在混亂中對齊方向的北極星。

結語：策略與精神，缺一不可

在這個局勢翻轉的年代，我們需要的不只是新工具與新解法，更需要回到最根本的提問：「我是誰？我為何而戰？我想站在世界的哪一個位置？」

真正成熟的領導者，不是死撐到最後，而是在風暴之中找到再出發的契機。

若能以 Ikigai 重啟內在動力，並讓組織策略與個人核心價值對齊，這場關稅風暴，或許正是個人與企業進化的轉捩點。