台積電徵政治學博士／人才不足、將才稀缺的發展困境

這幾年來，我在多個場合一再鼓吹台灣要加速補實各類人才的缺口，前次專欄也再次提到台灣企業的國際化人才荒。日前台積電要招聘政治學博士的新聞引發各方熱議，顯見國際化趨勢下，各領域皆需才孔急。然而千軍易得，一將難尋，適任的高階主管更是企業多角化發展的關鍵因素。

策略管理大師安索夫就企業成長策略提出「安索夫矩陣」（Ansoff Matrix），以產品和市場的不同組合，區分四大構面，分別是市場滲透策略（既有產品＋既有市場）、新產品開發策略（新產品＋既有市場）、新市場開發策略（既有產品＋新市場）、以及多角化發展策略（新產品＋新市場）。

企業成長到一定階段，自體有機成長的難度愈來高，多角化發展遂成為企業下一條成長曲線的新動力。多角化又可區分為相關多角化與非相關多角化，兩者都不容易；但企業的非相關多角化，因為對行業特性、營運模式、產業人脈網絡都不熟悉，失敗的機率又高過相關多角化。

企業領導者常會有「有為者亦若是」的迷思，以為別人做成了，我也做得到；偏偏坊間又充斥著「成功可以複製」的幻覺，在在都讓決策者輕忽了多角化的失敗機率。

以崇越集團來說，過去在半導體供應鏈從事B2B（企業對企業）的生意做得不錯，一些相關多角...