聘僱與招募台積電徵政治學博士/人才不足、將才稀缺的發展困境

台積電徵政治學博士/人才不足、將才稀缺的發展困境

台積電徵政治學博士/人才不足、將才稀缺的發展困境

tpawat / Shutterstock

近日台積電改向文組招手,宣布要招聘政治學博士,引發討論。國際化趨勢下,各領域皆需才孔急;然而千軍易得,一將難尋,適任的高階主管更是企業多角化發展的關鍵因素。
這幾年來,我在多個場合一再鼓吹台灣要加速補實各類人才的缺口,前次專欄也再次提到台灣企業的國際化人才荒。日前台積電要招聘政治學博士的新聞引發各方熱議,顯見國際化趨勢下,各領域皆需才孔急。然而千軍易得,一將難尋,適任的高階主管更是企業多角化發展的關鍵因素。策略管理大師安索夫就企業成長策略提出「安索夫矩陣」(Ansoff Matrix),以產品和市場的不同組合,區分四大構面,分別是市場滲透策略(既有產品+既有市場)、新產品開發策略(新產品+既有市場)、新市場開發策略(既有產品+新市場)、以及多角化發展策略(新產品+新市場)。企業成長到一定階段,自體有機成長的難度愈來高,多角化發展遂成為企業下一條成長曲線的新動力。多角化又可區分為相關多角化與非相關多角化,兩者都不容易;但企業的非相關多角化,因為對行業特性、營運模式、產業人脈網絡都不熟悉,失敗的機率又高過相關多角化。企業領導者常會有「有為者亦若是」的迷思,以為別人做成了,我也做得到;偏偏坊間又充斥著「成功可以複製」的幻覺,在在都讓決策者輕忽了多角化的失敗機率。以崇越集團來說,過去在半導體供應鏈從事B2B(企業對企業)的生意做得不錯,一些相關多角化的業務也都有一定的績效;但是在剛跨足B2C(企業對消費者)的生鮮通路事業時,也是灰頭土臉,繳了不少學費。非相關多角化最重不同領域的人才。一般公司跨入新的業務,會先派既有的優秀幹部出任新事業主管;然而殘酷的現實是,原有的優秀幹部和新事業的成功與否,並沒有必然關係。一開始提到「千軍易得,一將難尋」,人才的取得是一回事,新事業主管的選派又是另一回事。事實上,部門主管憑藉著過去的專業經歷主掌新事業,失敗的機率不低。試想,在一個以銷售導向、搶占市占率為目標的新事業,如果讓財務背景的主管當家,怎能忍受為了衝業績而砸下的大筆行銷預算;而若由技術底的主管出線,又怎麼看得下去不夠「完美」的產品上架搶先機。現代經營環境變動快,半導體產業更是18~24個月就翻新一個世代,各行各業的人才銜接不及已成常態。過去的成...