聘雇與招募台積電徵政治學博士/人才不足、將才稀缺的發展困境
台積電徵政治學博士/人才不足、將才稀缺的發展困境
- 聘雇與招募
- 郭智輝 Dr. J.W. KUO
- 2022/03/08
tpawat / Shutterstock
近日台積電改向文組招手,宣布要招聘政治學博士,引發討論。國際化趨勢下,各領域皆需才孔急;然而千軍易得,一將難尋,適任的高階主管更是企業多角化發展的關鍵因素。
這幾年來,我在多個場合一再鼓吹台灣要加速補實各類人才的缺口,前次專欄也再次提到台灣企業的國際化人才荒。日前台積電要招聘政治學博士的新聞引發各方熱議,顯見國際化趨勢下,各領域皆需才孔急。然而千軍易得,一將難尋,適任的高階主管更是企業多角化發展的關鍵因素。
策略管理大師安索夫就企業成長策略提出「安索夫矩陣」(Ansoff Matrix),以產品和市場的不同組合,區分四大構面,分別是市場滲透策略(既有產品+既有市場)、新產品開發策略(新產品+既有市場)、新市場開發策略(既有產品+新市場)、以及多角化發展策略(新產品+新市場)。
企業成長到一定階段,自體有機成長的難度愈來高,多角化發展遂成為企業下一條成長曲線的新動力。多角化又可區分為相關多角化與非相關多角化,兩者都不容易;但企業的非相關多角化,因為對行業特性、營運模式、產業人脈網絡都不熟悉,失敗的機率又高過相關多角化。
企業領導者常會有「有為者亦若是」的迷思,以為別人做成了,我也做得到;偏偏坊間又充斥著「成功可以複製」的幻覺,在在都讓決策者輕忽了多角化的失敗機率。
以崇越集團來說,過去在半導體供應鏈從事B2B(企業對企業)的生意做得不錯,一些相關多角...