※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。黃仁勳身為美國晶片製造商輝達（NVIDIA）的聯合創辦人暨執行長，面對著一個高速發展、需要敏捷與創新思維的產業。他接受《紐約時報》（New York Times）訪問時反思自己的領導風格有何演變，表示：「我大概就是給的答案少了，但問的問題卻多得多了……我現在可能幾乎整天就只是在問問題。」他繼續說道：「透過不斷追問，我協助（我的管理團隊）……探索他們沒有意識到需要探索的想法。」
科技公司長期面臨急迫性與不確定性，這種情況現在已經延伸到更成熟的產業，讓問問題提升為基本的技能。人工智慧（AI）的進步已經讓世界出現巨變，以前重要的是答案，但現在重要的則是所問的問題。能讓人與眾不同的重點，已經不再是能否取得資訊，而在於能否設計出聰明的提示（prompt）。花旗集團（Citi）執行長范潔恩（Jane Fraser）就告訴《財星》（Fortune）雜誌：「你身為領導人，不是由你來給答案；而是要由你的全體員工、你的人員（來給答案）。這已經完全改變領導組織的方式。現在你必須釋放創意……之所以沒有出現創新，就是因為公司高層有個天才...
