競爭策略搶占AI商機,如何進軍美國市場
個案研究台灣個案
Case Study
由歐洲子公司營運vs.直接設立美國分公司
搶占AI商機,如何進軍美國市場

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隨著系統科技發展,2000年做網路監控起家的隼視科技,如今進軍邊緣AI應用,近日成功吸引到美國大廠的注意。為搶占AI商機,隼視計畫在美國成立營業單位,以滿足高度客製化的產品需求,期許藉此擴展將公司年營收推升到100億元;然而,這也引發公司內部兩派聲音:考量財務壓力,交由歐洲子公司就近營運;抑或由總部直接在美國設立分公司,以落實在地溝通與服務?
八月豔陽天下,隼視科技執行長白健福一身西裝筆挺,帶領著團隊,在門口大廳等待來自美國AI大廠MT公司的貴賓到訪。為了給MT的主管好印象,白健福幾個月前特別下令整修總廠門面。簇新大門、雪白牆面、警衛也換了新制服……讓白健福想起20多年來的創業維艱;如今,MT大廠到訪,正是轉型的一大契機。
國際大廠帶來轉型契機
2000年,白健福成立隼視科技,推出領先市場的網路監控(IP Camera)。隨著系統科技發展,從安控、智慧物聯網(AIoT)到當紅的邊緣AI應用,隼視科技年營業額已來到新台幣70億元。他憑藉多年經驗,估算營收應可在3年內達到新台幣100億元。
邊緣AI應用,尤其是白健福近來看好的領域。AI多以「雲端」為中心運作,AI應用需要快速處理大量資料,然而工作現場如生產監控、醫療設備或零售管理等網路卻難保穩定;資料傳輸一來一回,不僅延遲,還可能因為網路不穩導致漏失。「邊緣AI」為此應運而生,讓資料在產生的現場(邊緣,Edge)直接被分析,再送回雲端主機;如此,大幅降低了延遲,也減少雲端主機的工作量,網路不穩時也能照常運作,確保整體效率。
最近公司計畫推出邊緣AI解決方案,以解決AI雲端伺服器的負載。...



