訂價策略價格變來變去惹怒顧客!動態訂價還能推嗎?
個案研究HBR個案
Case Study
價格變來變去惹怒顧客!動態訂價還能推嗎?
A Fast-Food Company Considers Dynamic Pricing
- 訂價策略
- 伊利.歐菲克 Elie Ofek
- 2025/09/08

插圖/喬立.波頓(Jori Bolton)
「漢堡朵頤」是一家速食連鎖餐廳,在新任領導人馬庫斯的帶領下成功數位轉型,包含建立app與電子螢幕菜單。近日,通膨與關稅等問題讓漢堡朵頤面臨經營成本的壓力,股東也明確要求增加營收和利潤。除了全面漲價,公司內部也提出動態訂價的解決方案,但馬庫斯不確定這樣做是否會惹怒他們的忠實顧客。
馬庫斯.帕特(Marcus Patel)站在會議桌的主位前,等他的領導團隊進來開會,心裡覺得自豪又忐忑不安。兩年前,他受聘離開矽谷,加入「漢堡朵頤」(Burger & Bites)領導一場雄心勃勃的數位轉型。在他的督軍指揮下,這家曾經相當傳統的速食連鎖店,在所有門市都推出了可以隨時更新菜單的螢幕,以及一款精巧的行動app。可是,他現在擔心的主要不是技術,而是他發現自己在處理一場出乎意料、劇烈波動的通膨危機,他以往的訓練或經驗都施不上力。
「謝謝大家。」等團隊安靜下來後,馬庫斯開口說道:「蘿拉,先從你開始吧!你要給我們看什麼?」
漢堡朵頤的財務長蘿拉.拉米瑞(Laura Ramirez)放了一張財務預測的投影片。「食材成本的上升速度,遠遠超過我們的預期,」她報告說:「禽流感危機造成家禽和雞蛋短缺,再加上最近的關稅,我們利潤空間變得愈來愈小。我們只有少量食材是從海外進口,像是有些牛肉從澳洲來,酪梨從墨西哥來,但這些食材卻占我們原料成本很大一部分。而且我們國內的供應商,只要有東西是從海外進口,都會感受到成本壓力,所以他們已經開始漲價了。總之,衝擊比各位想的還要嚴重。最近幾年我們都遇過通膨,但跟這...
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