家族企業他過世後，我要守公司還是守家人？
個案研究HBR個案
Case Study
如何接手執行長身故後留下的「爛攤子」
他過世後，我要守公司還是守家人？
When the CEO Dies, What Comes First: His Company or His Family?
普麗雅的丈夫是印度知名企業的執行長，但在他意外過世後，普麗雅才知道公司身陷債務危機。普麗雅在悲痛之中決心挽救丈夫一手打造的企業，但女兒們卻認為她應該放手，多珍惜與家人相處的時光。普麗雅該怎麼做才好？
在董事會上，普麗雅．高達（Priya Gowda）向4位西裝革履的男士問候，他們是她丈夫帕塔（Partha）的債權人，帕塔在10天前因心臟病突發而撒手人寰。她覺得遲鈍麻木、筋疲力竭，但也在這個場合出奇地感到安心。過去一週（注記1）[1]，她一直在應付殯儀館、律師、媒體和哀悼的家人，睡不著也吃不下。但在這裡，在思必樂冰淇淋（Splendid Ice Cream）的總部，她覺得丈夫的精力使她生氣蓬勃；她一路見證帕塔把思必樂從一個小乳品場，發展成印度的大型企業集團。
個案教學注記
- 1有些人認為，企業對於哀悼中的員工提出要求，是不切實際的，而且企業給予的哀悼期不夠長。例如在2016年，美國員工平均只獲得4天的喪假。
普麗雅身為這家私有公司大股東的唯一繼承人，現在是公司實際的執行長兼董事長，負責多角化的事業組合，旗下除了乳品場和冰淇淋連鎖店，還包括旅館、房地產和創業投資。但就在前一天，她才從思必樂的首席會計師那裡得知，已故丈夫對投資人和她隱瞞了巨額債務，因此公司的財務狀況很危險。過去一年他一直在以債養債，透過發行公司債來取得高利息的短期貸款，用來償還長期債務。她懷疑，公司的財務壓力是導致他突然身故的原...
