數位轉型數位轉型,該如何「轉」?

個案研究台灣個案
Case Study

高效益也高風險 vs. 技術純熟但阻力強大

數位轉型,該如何「轉」?

數位轉型,該如何「轉」?

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富沅紡織成立四十年來,年營收曾達80億元,但這兩年業績驟降,董事長陳長興十分擔憂,因而考慮兒子陳建邦提議的數位轉型,打算在獲利較高的成衣部門,與技術純熟的織染部門中,挑選其中一個來試水;然而,織染與成衣兩位部門經理,皆表達各自的顧慮,態度不甚積極。眼見轉型勢在必行,陳長興必須要有一個抉擇。

一輛黑色大型房車流暢駛出彰濱工業區,坐在後座的富沅紡織董事長兼總經理陳長興,自從上車後就默默不說話,此時一句問話打斷了他的思緒。

「阿爸,剛才看了覺得怎麼樣?」坐在他身邊的獨生子陳建邦問道。擁有國內MBA學位的陳建邦,四年前進入父親創辦的富沅紡織,擔任業務部副理,負責布料與成衣業務的發展,為日後接班做準備。

今天他們來參加陳長興同窗好友郭漢章娶媳婦的宴會,順道參訪了郭漢章所創辦的鴻昌鑄造廠。數年前,郭漢章的長子接下總經理職位後,加強推動工廠自動化,帶領一群鑄造老師傅進行數位轉型,成功翻轉公司的營運,升級為高端精密部件的製造服務商。

「想不到幾年不見,阿章的工廠已經變得這麼進步了!」陳長興剛才參觀時的激動心情還沒有完全消退,興致勃勃地說:「你常常跟我說數位轉型,今天看到才知道原來是這個樣子的,我想我們也應該加快腳步,畢竟紡織產業環境也變得很不一樣了。不過,你真的都想好要怎麼做了嗎?」

富沅紡織成立四十多年,位於台南市郊區,目前擁有兩座織布染整廠與八間成衣廠,除了提供服飾用布料之外,也為知名休閒與服飾品牌進行成衣代工,其中成衣廠的業績,就占了總營收將近65%。原本全公司的年營收已經站上80億元的...