葛雷葛利．安魯 Gregory C. Unruh | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

調查顯示，企業在衡量永續計畫帶來的無形價值時面臨重大挑戰。為有效傳達永續成效，企業必須將無形利益「有形化」，透過品牌行銷與第三方認證提升利害關係人的信任度。唯有如此，永續才能成為創造超越成本的長期價值，而非短暫補貼。

2025/08/14

與川普所說的不同，匹茲堡及當地企業沒有受巴黎協定之害，反而因為在創造潔淨和綠色能源的未來方面成為先驅，而可能受惠。匹茲堡率先採用可再生能源系統，促進了就業成長和經濟動力，並建立能吸引企業和人才的生活品質。

2017/06/30

具備跨文化視野的管理人才，正炙手可熱。因此，本文列出三個步驟，助你成為全球精英的一員：首先，獲得知識、技巧、國際視野。第二，運用差異性、共通性和人際網絡，來發揮全球意識。第三，成為地球公民。

不管你身處哪種產業，綠色競爭已不可避免，因此，除了推出環保產品，更重要的，是別讓對手控制了產業的「永續性」標準。在這場環保標準的戰局中，成功的企業會把握機會，成為能左右局勢，甚至主導局面的力量。

現在，企業已經普遍認同，開發永續性的產品時，除了打造聲譽外，更可以拉抬營收、促進成長。然而，開發這類產品，並不保證一定能獲利。因此，本文提出三大策略，讓企業循著這些路徑，找出最有利的環保作為。

「永續發展」「綠色企業」這些各大公司努力想達成的目標，看似遙遠、困難，其實不然。因為，生物圈已經提供一個完美典範：大自然的生產流程不但效率驚人，也兼顧環境健全，更能大幅降低生產成本，值得企業廣為仿效。