納桑.弗爾
Nathan Furr
歐洲工商管理學院(INSEAD)策略學教授,與人合著5本暢銷書:《不確定性的好處》(The Upside of Uncertainty)、《精實創新學》(The Innovator's Method)、《領導轉型》(Leading Transformation)、《創新資本》(Innovation Capital)及《先成功再擴大規模》(Nail It Then Scale It)。
從產品到平台全攻略
有愈來愈多公司跟隨蘋果與亞馬遜的腳步,試圖從純粹的產品供應商,轉型為促成顧客與其他團體直接連結的平台供應者。的確,成功推出平台,就能產生新的營收,但成功之路並不好走。因此,本文提出左右成敗的四個實務。
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駕馭破壞式創新
當既有業者遭遇破壞式創新,混合型科技可協助企業挺過衝擊、形塑未來。因此,企業應結合可能破壞產業的新技術與現行技術,創造兩種技術世代之間的混合型新產品,例如結合內燃引擎、電動引擎元素的豐田普銳斯油電混合車。
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帶領團隊挑戰未知
創新領導人不是主要決策者,而是實驗者,幫忙找出新產品依據的關鍵假設,對顧客進行實驗以測試這些假設,並解讀結果。創新領導人應打造一道流程,把創新風險降到最低,就像把核心營運風險降到最低的其他組織流程一樣。
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