策略 【7月號搶先看】當資產變無形，策略如何定錨？
關於本文藝術作品／藝術家菲爾德．卡洛浦（Field Kallop）的靈感來自數學與神祕主義，她的作品兼顧了嚴謹與流動。
企業正加速透過資料與軟體等無形資產創造價值。在這「去實體化」的世界中，傳統組織原則已不再適用。企業必須精確選擇一個「錨點」做為決策核心：使命、顧客、技術、國家生態系統，或消除阻力。
假設你在一家大企業的資本配置委員會服務，這家公司的業務橫跨眼科護理、消費保健品、學名藥、製藥事業等四大領域。現在有兩項提案等待決定。第一項提案要投入數十億美元，興建一座次世代的製造廠來生產消費保健品，像是止痛成藥。這項投資的理由直截了當，容易理解：需求穩定、利潤可預期，製程也相當成熟。
本文觀念精粹
| 問題 | 當價值從實體資產轉向無形資產時，傳統的策略架構已經無法提供清晰的指引。 |
|---|---|
| 原因 | 在一個逐漸去實體化的經濟裡，產業界線日趨模糊、技術快速演進，競爭優勢也難以持久。缺乏明確的組織邏輯時，企業往往會選擇「安全」的決策，拖慢適應速度，資源也分散在互相衝突的優先事項上。 |
| 解方 | 採取策略定錨，刻意挑選一項組織原則做為決策依據。這項原則可以是使命、顧客、技術、生態系統，或是消除市場阻力。一個明確的錨點，既能界定機會範圍，又不會封... |
