關於本文藝術作品 ／ 賈桂琳．哈辛克（Jacqueline Hassink）的系列作品〈權力之桌〉（Table of Power），透過歐洲大型多國籍公司董事會議桌的圖像，探索權力與權威。
面對董事與利害關係人日趨多元，且環境疾速變動下，如今勝任董事長的必備內涵已大不相同。他需要點亮4個關鍵技能：培養學習型文化、管理多元歧異的董事、權衡利害關係人的立場，並減輕執行長的工作負擔。
想要當個高效能的董事長，比以往要更困難。今天的董事長必須管理數量日益增加、背景也日益多元的利害關係人，而他們的要求往往相互衝突；同時，企業所處的環境也變得愈來愈混亂。隨著氣候變遷、政治動盪及人工智慧（AI）等技術帶來新的風險，企業面對的問題不僅數量大幅提高，複雜度也急劇攀升。同時，董事長必須合作的董事會成員，也變得更多元。這一切的發展，讓董事長的工作不但比僅僅10年前更加艱難，也更加耗時。
本文觀念精粹
裴德洛．豐特斯．法考奧 Pedro Fontes Falcão
里斯本大學學院（Iscte-Instituto Universitário de Lisboa）董事與教授、該院商業研究組（Business Research Unit）副主任，同時也是該院高階主管教育（Iscte Executive Education）EMBA主任。
蘭道爾．皮特森 Randall S. Peterson
倫敦商學院（London Business School）領導力研究所創始所長，也是該院組織行為學教授。他與傑瑞．布朗（Gerry Brown）合著《董事會的災難：人人都該了解的六大失能》（Disaster in the Boardroom: Six Dysfunctions Everyone Should Understand, Palgrave Macmillan, 2022）。
