領導 坐穩新局，董事長角色再進化
管理更多元的團隊，與執行長攜手找共識
坐穩新局，董事長角色再進化
The Skills Board Chairs Need Now
關於本文藝術作品 ／ 賈桂琳．哈辛克（Jacqueline Hassink）的系列作品〈權力之桌〉（Table of Power），透過歐洲大型多國籍公司董事會議桌的圖像，探索權力與權威。
面對董事與利害關係人日趨多元，且環境疾速變動下，如今勝任董事長的必備內涵已大不相同。他需要點亮4個關鍵技能：培養學習型文化、管理多元歧異的董事、權衡利害關係人的立場，並減輕執行長的工作負擔。
想要當個高效能的董事長，比以往要更困難。今天的董事長必須管理數量日益增加、背景也日益多元的利害關係人，而他們的要求往往相互衝突；同時，企業所處的環境也變得愈來愈混亂。隨著氣候變遷、政治動盪及人工智慧（AI）等技術帶來新的風險，企業面對的問題不僅數量大幅提高，複雜度也急劇攀升。同時，董事長必須合作的董事會成員，也變得更多元。這一切的發展，讓董事長的工作不但比僅僅10年前更加艱難，也更加耗時。
本文觀念精粹
| 問題所在 | 由於董事長必須應對日益多元且相互衝突的利害關係人、處理更複雜的風險，並在變化無常的環境下領導敏捷、高效能的董事團隊，他們的工作已經比以往艱鉅許多。 |
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| 解決方案 | 董事長要取得成功，必須培養一種學習型文化，來提供心理安全感，並促進坦誠開放的討論；管理一群多元的董事；處理利害關係人互相衝突的利益；並和執行長密... |
