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面對日新又新的世局變革，領導人的成敗關鍵，往往在於「能做什麼」與「實際上做了什麼」之間的差異。行為科學提出4種做法，幫你重構影響力與成就感。
本文重點整理》要做一名稱職的領導人，必須消弭在最佳狀態與常態下的表現落差，關鍵就取決於你是否能呈現最佳版本的自我，本文提供4個升級做法：
- 提升自我覺察：別讓「典型自我」劫持「最佳自我」，每隔3個月，請檢查自我版本是否還停留在過時的成功定義。
- 培養「情境智力」：去理解系統規則，而非受其支配；挑戰系統，才可能創造新局。
- 從「無所不知」轉向「無所不學」：謙遜是推動進步的關鍵資源。
- 跳脫舒適圈：建立「成長不適區」，抽離過度仰賴的強項，讓每個新挑戰都稍難於現有的能力。
領導是協調人類集體行動的能力；有效領導能把一群人化為高績效團隊。這需要相當程度的專業、智慧與自我覺察，此外還需正確的性格特質組合。
儘管已有可遵循的科學方法來識別領導人才，也不乏可靠工具用來評估領導人潛力，但大家仍預期高達半數的高階主管仍可能失敗，而稱職領導的基準依舊偏低。
為何我們需要的領導人，與實際上任的領導人之間，會出現這種落差？
我們認為，有個被忽略的答案，在於領導人「能做的事情」，以及他們「實際做出的事情」兩者間的不同。工業與組織心理學家長期用「最大表現」與「典型表現」來研究這種對比。最大表現指領導人在最佳狀態下的表現，他們動用了完整技...
朗．卡魯奇 Ron Carucci
Navalent共同創辦人與管理合夥人，協助執行長與高階主管推動轉型變革。他著有10本暢銷書，包括《誠實》（To Be Honest, Kogan Page 2021）。
湯瑪斯．查莫洛─普雷謬齊克 Tomas Chamorro-Premuzic
羅盛諮詢公司（Russell Reynolds Associates）科學長，倫敦大學學院（University College London）和哥倫比亞大學（Columbia University）商業心理學教授，deepersignals.com共同創辦人，以及哈佛創業金融實驗室（Entrepreneurial Finance Lab）研究員。他著有多本書，最新著作為《別做你自己：為什麼真實性被高估（以及如何應對）》（Don't Be Yourself: Why Authenticity Is Overrated (and What to Do Instead)，哈佛商業評論出版社，2025）。
