Google的「氧氣專案」（Project Oxygen）是一項歷時多年的研究計畫，分析了數千名員工的數據，以找出高效能經理人的特質。多年來，優秀的教練指導（coaching）技能始終在這些特質中名列前茅。這個發現與其他文獻的結論類似：卓越的領導人往往是透過擔任教練提供指導來提升他人。一項研究發現，員工若能獲得良好的指導，就會更加自信果斷地面對挑戰，並能以創意方式解決問題。另有研究顯示，有效的教練指導能提升員工認識自身強項的能力、提振士氣，並協助他們實現目標。

然而，教練指導雖重要，但並非許多領導人與生俱來的能力。有研究指出，領導人常誤以為自己在進行指導，其實只是在發號施令。根據我為撰寫《教練指導術：非凡領導力的密碼》（Coaching: The Secret Code to Uncommon Leadership）一書時所做的研究，以及我回顧擔任高階主管教練的實務經驗，我發現原因通常很簡單：缺乏培訓。我還發現，許多新晉領導人害怕進行教練指導，是因為自認必須為受指導者提供所有解答，但其實，最有效的教練往往擅長協助受指導者自己找到答案。

好消息是：教練指導是一項可以習得的技能，就像鍛鍊肌肉一...

已經是會員？立即登入
啟動您的「30 天成長計畫」
給自己一個月的時間，用知識升級大腦。
解鎖全站主題與豐富的文章庫與影音內容。
首月 NT$60
次月起 $360/月，隨時可取消。
還沒準備好訂閱？註冊會員，每月可享 3 篇文章免費閱讀。
免費註冊