本篇文章為讀者投書,HBR英文版特約編輯艾美.嘉露(Amy Gallo)予以回覆。


親愛的艾美:

我工作的小團隊共有3人:我、一位同事及我的主管。我這位同事一直都不和我分享資訊,霸占會議發言時間讓我無法貢獻想法,忽視我的提問或要求(除非我當著主管的面提出),當著主管的面對我撒謊,偷竊並複製我的想法或專案,再分享給我們的跨職能團隊。這位同事對我的工作也很吹毛求疵,整體說來就是不尊重人。

我已經多次向主管說過這些事,但主管說她要保持中立,並把這視為「工作方式」的差異。由於她既不解決問題又不試圖補救,我覺得自己的反映被她當作耳邊風。我的主管實際上是在另一個州工作,我和這位同事則是在同一地點上班,所以主管無法親眼看見我們之間的問題。

我要如何讓主管了解我與這位同事的日常相處呢?

──感到深受打擊且被難倒的讀者


感到深受打擊且被難倒的、親愛的讀者:

我能感受到,老闆拒絕正視你同事的行為,你的士氣會多受到打擊。你的對手似乎就屬於我所謂的「搞政治手段」(political operator)類型,這是我寫的《相處之道》(Getting Along)一書中八大典型難搞人物的其中一類。一個搞政治手段的人,會不擇手段一...

已經是會員?立即登入
啟動您的「30 天成長計畫」
給自己一個月的時間,用知識升級大腦。
解鎖全站主題與豐富的文章庫與影音內容。
首月 NT$60
次月起 $360/月,隨時可取消。
還沒準備好訂閱?註冊會員,每月可享 3 篇文章免費閱讀。
免費註冊