錄用回鍋員工前，先問這五個問題

許多員工目前都有異動，要尋找下一個機會。也許他們想要更大的挑戰、賺更多錢，或者認為自己必須離開目前任職的公司，才能推進職涯。但是，如果他們離開你的公司之後發現，新的機會沒有原先以為的那麼好，或者他們已經離開好幾年，學到了新技能，現在想回來，那麼你該雇用他們嗎？

重新雇用先前曾在公司任職的「迴力鏢」（boomerang）員工回任，看起來似乎是個簡單的解決辦法，因為他們已經了解企業文化、業務的細微做法和人員，但有幾個原因，導致他們可能不是這份工作的合適人選。經理人在決定雇用回任員工之前，應該先問自己以下五個問題。

Q1. 我雇用回任員工是否因為這似乎是個簡單的選項？

這名員工了解你的公司，但這個新工作與他們當年離開的那個工作是否完全相同？大多數員工回到原先公司任職，是為了擔任不同的職位或更高階的職位。請考慮他們將如何調整以配合不同的角色，以及同事是否會認為，他們有能力勝任那個更高階的職務。你應詢問他們之前的主管（如果情況適當）、人資和跨職能利害關係人，不僅是為了解是否應考慮重新雇用這名員工，還要了解他們的軟技能，以及調整配合新的人際互動情況的能力。這有助於你預見，是否有任何職礙會阻礙這名回任員工...