人才管理 簡立峰：在Google，沒有意見就不要來開會！
簡立峰；陳之俊攝。
回憶在Google台灣時率領全台的超級人才，簡立峰最強調知識的「共創」，也就是「協作」的力量。但台灣有不善表達、仰賴老闆做決定的被動文化，Google如何帶領團隊進行最好的發揮？
2020年1月，Google台灣第一位員工、時任台灣董事總經理的簡立峰，57歲宣布退休，離開了服務近15年的 Google。這15年內，Google台灣從一人成長為3,000人，成為亞太區不可或缺的研發基地。
許多人好奇，退休兩年多來，簡立峰都在忙什麼？3月初他上《哈佛商業評論》繁體中文版的Podcast頻道《請聽，哈佛管理學！》時笑說：「我希望我太太不要太意外，因為退休這兩年，我到底在做什麼事情，最不清楚的大概就是我太太。」
這兩年多來，他把個人行事曆幾乎「交給別人」，被動安排他的時間。想跟他見面的人，主要透過e-mail聯絡，完全不使用Line、臉書等社群媒體。「所有的見面都不是自己主動安排，有點隨遇而安，相信緣份，」他說。
簡立峰職涯第一個15年，在台大與中央研究院從事研究；第二個15年在Google；現在進入第三個階段，儘管被動安排時間，但仍有重心，就是希望幫台灣新創公司「出海」，打進國際市場。
只當創業家的教練
他觀察，台灣工程師在全世界是有實力的，一些東南亞獨角獸，甚至把研發放在台灣。但過去十幾年來的台灣新創，真正能做大規模的卻鳳毛麟角。
新冠疫情期間，他接受國發會委託，審查七百多家新...
