工作高手為何不想當領導人？

「氣憤」「競爭」和「責備」；「積極進取」和「咄咄逼人」。在我們最近的研究中，研究對象把「挺身領導」與這些詞語聯想在一起。儘管大多數組織都迫切需要具有領導技能的人，而且許多員工和求職者都說自己有興趣擔任領導人，但當我們以不具名方式，詢問人們是否願意爭取領導機會時，他們常顯得不太願意。

這情況符合我們的許多生活經驗：我們相當常看到某人選擇不當領導人，例如某個能幹的同事，放棄指導團隊專案的機會，或是一位經理人碰到艱難的情況時，只是坐待事態發展，而沒有挺身負起責任。強大的領導力，對組織成長和個人成長來說，都很重要，那麼，為什麼沒有很多人在機會到來時，勇於出面領導呢？

我們進行一些量化和質性的研究，來探討這種不情願領導的情況：首先，我們訪談並以問卷調查了一百多名在職成年人，請他們描述自己曾經考慮要出面領導，但終究沒有付諸行動的情況。其次，我們進行一項實地研究，對象是四百多名在諮詢專案團隊工作的企管碩士班研究生。我們進行一系列問卷調查，評估團隊成員對於和領導工作相關的風險有什麼看法，以及他們對彼此對專案實際領導貢獻做出的評價，這些評價是在學期中幾個時間點進行的。最後，我們對大約三百位經理人及員工作了問...