領導工作高手為何不想當領導人?

工作高手為何不想當領導人?

Why Capable People Are Reluctant to Lead

工作高手為何不想當領導人?

Alan Powdrill / Getty Images

組織都會積極發掘具有能力的人才,但當領導機會出現,這些有才能的人卻止步不前,迴避擔綱領導人的可能,這是為什麼?本文發現有三種風險,讓人對領導職位產生抗拒:擔心既有的人際關係改變;擔心形象變差;擔心承擔失敗遭受指責。為了降低這些風險,經理人可找出牽涉較少利害關係的機會,例如,較不受矚目的例行專案,逐步鍛鍊這些員工的領導才能。

「氣憤」「競爭」和「責備」;「積極進取」和「咄咄逼人」。在我們最近的研究中,研究對象把「挺身領導」與這些詞語聯想在一起。儘管大多數組織都迫切需要具有領導技能的人,而且許多員工和求職者都說自己有興趣擔任領導人,但當我們以不具名方式,詢問人們是否願意爭取領導機會時,他們常顯得不太願意。

這情況符合我們的許多生活經驗:我們相當常看到某人選擇不當領導人,例如某個能幹的同事,放棄指導團隊專案的機會,或是一位經理人碰到艱難的情況時,只是坐待事態發展,而沒有挺身負起責任。強大的領導力,對組織成長和個人成長來說,都很重要,那麼,為什麼沒有很多人在機會到來時,勇於出面領導呢?

我們進行一些量化和質性的研究,來探討這種不情願領導的情況:首先,我們訪談並以問卷調查了一百多名在職成年人,請他們描述自己曾經考慮要出面領導,但終究沒有付諸行動的情況。其次,我們進行一項實地研究,對象是四百多名在諮詢專案團隊工作的企管碩士班研究生。我們進行一系列問卷調查,評估團隊成員對於和領導工作相關的風險有什麼看法,以及他們對彼此對專案實際領導貢獻做出的評價,這些評價是在學期中幾個時間點進行的。最後,我們對大約三百位經理人及員工作了問...