要接領導職，先備好自己的故事

無論是經驗老到的高階主管或是新手主管，接任領導職務都是既富挑戰性又讓人興奮的事。你處理這種轉變的方式，會對你的職涯帶來很大影響。你必須立刻面對的對象，不只是你的上司與關鍵利害關係人，還有你的直接部屬。研究指出，制定九十天的計畫，其中包含上任三十天與六十天的里程碑目標，可提高你的成功機率。然而，這些計畫雖然是很好的工具，但你的直接部屬會在你達到這些里程碑目標之前很久，就先評價你這個人，以及你能帶來什麼貢獻。的確，他們與你第一次談話時，就會對你做出評價，而這些評價會跟著你很久。因此我認為你應該有個「首日」計畫，而我稱這種計畫為「新領導人的自我推銷」。

創業者需要富有的人與機構來投資他們的創業構想，同樣的，領導人與主管也需要擁有社會與人力資本的人來支持他們。他們得到多少支持，會直接影響到他們的成效。好消息是，你的直屬上司已經投資在你身上（他了解你的背景並雇用你）。但你的直接部屬並沒有自動做出同樣的「投資」，至少是還沒有這麼做。你絕對不應假設，只因為你有經理、副總或甚至某某長的頭銜（也就是你擁有正式權力），他們就會自動跟隨你的領導。你必須贏得他們的支持，而且你應該有個策略來贏得支持，把這個策略轉...