拓展視野的三大方法，專業讓你盲目？

專業知識與技能，聽起來就像是專業工作環境中的完美條件一樣。公司把它與高績效和領導能力連結在一起，在招募重要職位人選時，尋求具備專業技能的人。不過，我從過去十年研究高階主管的過程中逐漸明白，專業技能也可能嚴重妨礙績效，有兩種重大方式造成這種情況。

我們來檢視馬修．柏德瑞（Matthew Broderick）的例子。2005年8月卡崔娜颶風襲擊美國紐奧良市的時候，他領導國土安全應變中心（Homeland Security Operations Center）。身為准將的他，在執行緊急行動上擁有三十年經驗，包括曾負責美國海軍陸戰隊全國指揮中心，因此他似乎是監督卡崔娜颶風應變任務的完美人選。「這項工作我駕輕就熟，」他在描述自己擔任這項職位的資格時曾經這麼說。

然而，在卡崔娜颶風襲擊紐奧良超過一天之後，柏德瑞才展開救援安置工作的關鍵任務。他低估了造成悲慘後果的那場災難的影響範圍，部分原因在於他的專家心態，導致他無法體認到，應該展現處理軍事環境中危機的那種熟練做法，而他對民間領域的自然災害幾乎沒有什麼經驗。他接受的訓練是要驗...