職涯規畫好人才就像好食材,企業要懂得烹出好味道
好人才就像好食材,企業要懂得烹出好味道
- 職涯規畫
- 蔡立勳 Li-Syun Cai
- 2018/11/02
無論是企業界或學研界,人才流動已成為近幾年的熱議話題。2018第16屆華人領袖遠見高峰會第四場專題論壇,以「人才國際移動的成功方程式」為題,由中央大學人力資源管理研究所副教授林文政擔任主持人,邀請IBM大中華區前董事長/總裁錢大群、步步高集團財務長鄭玉芬,以及實踐家教育集團董事長林偉賢與談。
林文政:國際外派是培養人才的主要方法
林文政開門見山指出,國際外派已成為IBM、花旗銀行等大型企業培養人才的主要方法,藉此培養員工擁有「模糊的容忍力」「開放的態度」,進而成就創新。
他引用資誠(PwC)聯合會計師事務所一則有關人才流動的調查指出,在參與調查的九家歐美企業中,有1/4的成員都曾有外派經驗,其中約有八成是高階經理人,其餘二成則是以培養成高階經理人為目標,「要成為高階團隊的成員,外派是必要性,」林文政強調。
在調查之中,這些被外派的人才,平均有13%的績效成長;一年內,有24%的人獲得晉升。
錢大群:國際人才移動速度正在加快
在IBM任職超過30年,曾是IBM「長板凳計畫」重點栽培對象,也是IBM前執行長葛斯納(Louis Gerstner)行政助理的IBM大中華區前董事長/總裁錢大群直言,任何時代,人才都是重要的關鍵。
綜合過去的就職經驗和多年觀察,錢大群點出,國際人才的移動速度正在加快。即使美國近期緊縮移民政策,也不會影響這個趨勢,「每個國家與政府都在吸引好的人才。」
在這樣的時局下,錢大群分析,要造就更多成功的國際人才有三項要素。首先,是要對工作有熱情,「培養人才,不見得年紀大的人就