人才管理縮短高階領導人數位落差

轉型篇》所有企業都必須變身為科技業

縮短高階領導人數位落差

縮短高階領導人數位落差

劉鏡清指出,企業數位轉型第一迷思是目標不明確。

保樂力加(Pernod Ricard)是全球數一數二的葡萄酒及烈酒製造商,這家營業額87億歐元的釀酒商,正在使用新興技術,來面對一個商業上的老問題:水貨。新技術利用物聯網,追蹤旗下如絕對伏特加、詹姆森愛爾蘭威士忌,和馬特爾干邑等高檔產品的供應鏈,確保客戶買到的是正品。

另外的新興技術也在評估中,例如使用無人機監測葡萄園。

這是由資誠聯合會計師事務所發表《2017全球數位智商調查》的企業數位化案例之一。提供企業數位轉型諮詢的資誠企業管理顧問副董事長劉鏡清表示,資誠原本只打算印三百本報告書給客戶參考,沒想到需求大增,最後加印到上千本,這是前所未有的狀況,可見目前大多數企業對數位化議題的關注度高。

2007年,資料探勘和分析、搜尋技術是頂尖技術;之後,移動技術、數據安全及雲端,還是熱門議題。但如今,物聯網、人工智慧(AI)又取而代之,成為最新熱搜關鍵字。

新興技術發展快速,企業領袖稍一遲疑,就會沒趕上,最終恐消失無蹤。因此支持數位化勢在必行。

從資誠的調查也可看出端倪。在2007年的全球數位智商調查中,只有33%的高階主管表示,他們的執行長支持數位化;十年後,支持比率大幅攀升至68%。

十年前,40%高