企業教練 你公司前一百位最重要的人物
企業若想繁榮發展，核心人員（這些人員的能力是成功最重要的關鍵所在）必須積極追求共同的成功願景。高層管理團隊向來被當成這樣的核心團體，而達成「心靈融合」的方式，就是透過高階主管的公司外部會議。雖然每家公司舉辦這類外部會議的細節不太一樣，但這類會議同樣都結合兩種功能：社交連結，以及策略秘密討論會。
但如今執行長需要連結的，不僅是最高階的主管，還有更廣泛的一群人，他們是公司內最具影響力及生產力的人員。為有效展現領導力，他們不應該偷偷跑去開小型的秘密會議。執行長應該找出方法讓他們的「關鍵百大人員」積極參與。
每個組織裡都有這樣的一群人，但直到最近，一些領導人才開始發現，刻意將這群人組成網絡，善加運用，可以帶來很多好處。不論是大型組織中的百大人員，或是小型組織中的五十大人員，這些人散布於公司裡，特別能夠察覺新挑戰，並且能夠推動正面的變革。他們可能是經理人、產品專家、創新者，或是程式設計師，但不論職稱為何，他們都深具影響力，廣結人脈，而且受到敬重。他們是可以做成事情的人，因此，希望刺激成長的執行長必須動員他們。（此外，如同全錄退休執行長安．穆卡伊（Anne Mulcahy）指出的，「必須要讓人們覺得，他們擔任的職務是可以發揮影響力的，在這些職務上與公司的業務產生有意義的連結。」）同時，在考量決策時，「關鍵百大人員」是寶貴的意見來源。他們對於外界的趨勢和商業勢力有更多直接的經驗，並且直接觀察到業務的實際狀況。執行長需要參考他們的見解，來解讀公司的狀態，找出組織決策流程中的障礙，並了解最接近顧...
