多元無偏見造就A+團隊
本文作者從他奇特的人生和公司經歷,來思考「多元化」,並歸納出以下結論:組織必須堅信多元化對長期成功相當重要;孤掌難鳴,只做表面文章無法成事;擴大個人指導的傳統概念;意識到多元背景的領導團隊,長期績效極優異。
我攀上人生顛峰的旅程,實在讓人難以想像。我在印度出生,1968 年1月抵達美國時,只是個22 歲的年輕小伙子,隨身只帶著口袋裡的八美元,還有孟買印度理工學院(IIT Bombay)的機械工程學士學位。31 年之後,我變成了《財星》雜誌(Fortune )全球三百大企業的董事長和執行長。所有的這一切變化,究竟是怎麼發生的?可以確定的是,我非常幸運。不過,我的故事還帶著更深一層的學習意義,希望可以幫助其他人打造傑出且非常多元的團隊。諷刺的是,我的故事就是自己克服對多元化(diversity)偏見的過程,接下來,我運用這些學來不易的見解,打造了全世界最多元的一支領導團隊和董事會。
從1999 到2009 年,在我擔任專業材料公司羅門哈斯(Rohm and Haas;編注:是美國最大的精細化工公司)董事長和執行長期間,我們擁有業界,或許也是全美國企業界裡,最多元的領導團隊之一,公司排名前五十名的主管,涵蓋了全球各地白、黃、棕、黑各種膚色的男性和女性。在董事會裡,我們擁有兩位成就非凡的女性,分別是瑪娜.懷丁頓(Marna Whitington)博士和珊卓. 幕斯(Sandra Moose)博士、一
從1999 到2009 年,在我擔任專業材料公司羅門哈斯(Rohm and Haas;編注:是美國最大的精細化工公司)董事長和執行長期間,我們擁有業界,或許也是全美國企業界裡,最多元的領導團隊之一,公司排名前五十名的主管,涵蓋了全球各地白、黃、棕、黑各種膚色的男性和女性。在董事會裡,我們擁有兩位成就非凡的女性,分別是瑪娜.懷丁頓(Marna Whitington)博士和珊卓. 幕斯(Sandra Moose)博士、一