接班規畫永保家族 企業長青
永保家族 企業長青
Avoid the Traps That Can Destroy Family Businesses
一份新出爐的最佳實務,能將世代接班的老問題,化為業務繼續茁壯的良機。
大約75年前,深具領袖魅力的巴西創業家恩里克.羅塞特(Enrique Rosset),在聖保羅設立同名的紡織與成衣製造公司。大約四十年後,他和長子決定多角化經營,收購經營每況愈下的高檔女性內衣公司薇莉西雅(Valisere)。數十年來,恩里克和他的四個兒子,將公司轉型成南美知名的紡織與成衣製造商。1990年代,羅塞特集團(Grupo Rosset)擴張進入泳裝的產銷,大獲成功。但這個家族曉得,他們的業務面對極為重大的策略性挑戰。購物商場的興起,削弱了巴西小型零售商的力量,而這些小型零售商是羅塞特的主要流通通路。中國進口貨開始構成嚴重的威脅。數位布料印刷將削弱羅塞特的核心製造優勢,除非它也採用這種技術。恩里克的幾個兒子領導公司二十年,必須做出關鍵性的決策,決定第三代五個成員中的哪個人,將扛起領導之責。
美國人耳熟能詳的「過了三代,還是只穿襯衫」這句警語,說的是家族企業的好時光,往往撐不到創辦人的孫子女掌舵。其他語言也有類似的說法。數字會說話,證明這句話是有道理的。大約70%的家族企業,在第二代有機會接手前便經營失敗,或是賣給別人。只有10%仍維持私人持股,且業務蒸蒸日上,直到第三代仍能接手
美國人耳熟能詳的「過了三代,還是只穿襯衫」這句警語,說的是家族企業的好時光,往往撐不到創辦人的孫子女掌舵。其他語言也有類似的說法。數字會說話,證明這句話是有道理的。大約70%的家族企業,在第二代有機會接手前便經營失敗,或是賣給別人。只有10%仍維持私人持股,且業務蒸蒸日上,直到第三代仍能接手