全球諮詢公司領航者Next計畫(ProjectNext Leadership)的共同執行長,該公司致力於培養資深領導人及其團隊,讓他們發揮職位優勢並擴大在組織的影響力。
企業建構一支能隨時應對未來挑戰的領導梯隊,將是組織發展與降低風險的關鍵槓桿。但為應對當今更迭劇烈的商業現實,企業必須升級接班計畫流程,包括從填補職缺轉向前瞻布局、從紙上作業轉向實際執行,以及讓領導人從人才拼裝者轉變為領導力培育者;這些關鍵調整,將有望為企業帶來豐厚效益。
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