企業建構一支能隨時應對未來挑戰的領導梯隊，將是組織發展與降低風險的關鍵槓桿。但為應對當今更迭劇烈的商業現實，企業必須升級接班計畫流程，包括從填補職缺轉向前瞻布局、從紙上作業轉向實際執行，以及讓領導人從人才拼裝者轉變為領導力培育者；這些關鍵調整，將有望為企業帶來豐厚效益。