競爭策略從新興市場挺進全球
這些新興市場巨擘,對在地市場而言,是先驅,但對全球市場而言,是後進。因此,因應快速成長的產業,並成功跨足國際,就成了這些企業巨擘現階段重大的挑戰。 本文指出,學習創新、管理品質、保持靈活,正是箇中訣竅。
今日,許多新興市場的大公司正面臨生存威脅,但它們視而不見。產業的發展趨於成熟,市場的需求卻轉為冷卻,就像中國和印度目前面臨的情況。過去這些公司靠快速的成長占有一席之地,但現在已無以為繼了。
開發中國家的公司常只專注在追求成長上,疏於投資創新、營運、品牌管理等能力。以至於即使是擁有廣大市場、營收達數十億的企業,一旦成長減緩,加上已開發國家的多國籍公司逐漸掌握技巧,競爭益發激烈後,他們便因缺乏準備,無法因應。在成長較慢的環境中,他們缺乏工具和組織架構,無法藉由提高效率,以及在新市場取得競爭優勢,來維持獲利。有些公司已受重創,包括曾飛快成長的中國汽車製造商比亞迪(BYD)和奇瑞(Chery)。
新一代的新興市場公司必須記取教訓,從一開始便培養能力,即使當公司面臨爭取萌芽商機的卡位戰時,也不可掉以輕心。長城汽車(The Great Wall)從默默無聞,到成為中國最成功的汽車製造商之一。電器製造商海爾(Haier)在三十年之內,從本土劣質電冰箱製造商,變身為世界級的大廠。這兩家公司都兼顧了成長和能力。新興市場的公司必須成為以能力為主的企業,否則便注定步上比亞迪和奇瑞的後塵,最後甚至可能在產業重新洗
開發中國家的公司常只專注在追求成長上,疏於投資創新、營運、品牌管理等能力。以至於即使是擁有廣大市場、營收達數十億的企業,一旦成長減緩,加上已開發國家的多國籍公司逐漸掌握技巧,競爭益發激烈後,他們便因缺乏準備,無法因應。在成長較慢的環境中,他們缺乏工具和組織架構,無法藉由提高效率,以及在新市場取得競爭優勢,來維持獲利。有些公司已受重創,包括曾飛快成長的中國汽車製造商比亞迪(BYD)和奇瑞(Chery)。
新一代的新興市場公司必須記取教訓,從一開始便培養能力,即使當公司面臨爭取萌芽商機的卡位戰時,也不可掉以輕心。長城汽車(The Great Wall)從默默無聞,到成為中國最成功的汽車製造商之一。電器製造商海爾(Haier)在三十年之內,從本土劣質電冰箱製造商,變身為世界級的大廠。這兩家公司都兼顧了成長和能力。新興市場的公司必須成為以能力為主的企業,否則便注定步上比亞迪和奇瑞的後塵,最後甚至可能在產業重新洗