成長策略抗拒成長的誘惑

抗拒成長的誘惑

2003年3月,咖啡烘焙連鎖品牌85度C(美食達人的主要品牌)在台灣靜宜大學開出第一個試營運點,隨即以加盟形式快速擴張,不過兩年就開出237家店面,超越星巴克,在台灣成為規模最大的咖啡烘焙連鎖品牌;成立第三年,85度C就展開國際化營運,2006年起,往澳洲、美國探試國際市場水溫;2007年,進軍中國大陸。目前,在台灣、中國、香港、美國、澳洲等地擁有約740家門市。

2003年3月,咖啡烘焙連鎖品牌85度C(美食達人的主要品牌)在台灣靜宜大學開出第一個試營運點,隨即以加盟形式快速擴張,不過兩年就開出237家店面,超越星巴克,在台灣成為規模最大的咖啡烘焙連鎖品牌;成立第三年,85度C就展開國際化營運,2006年起,往澳洲、美國探試國際市場水溫;2007年,進軍中國大陸。目前,在台灣、中國、香港、美國、澳洲等地擁有約740家門市。

這十年之間,85度C因為勇敢地跨出台灣,而取得了快速成長的動能,然而面臨極大的管理挑戰,舉例來說,在餐飲規模超過二兆人民幣的中國市場,連鎖品牌如果擴充得不夠快,不能及時建立起足夠的經濟規模,就難以存活,但如果擴張速度太快,非常可能因此在服務或產品上出錯,最終傷害品牌,縮短企業壽命;近兩年,85度C遇到成長瓶頸,因此,將2013年定位為「體質調整年」,全面檢視自身的管理能耐,並計畫將在中國市場 ,打破純直營業態,透過特許加盟取得新的成長動能。

美食達人股份有限公司執行長謝健南日前接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版的專訪,暢談 85度C如何因應品牌深度與經濟規模兩難的挑戰:《哈佛商業評論》問(以下簡稱「問」):談到台灣起家的餐飲業者...