領導人應具備選取能力

2000年網路泡沫，2008年金融風暴，都造成全球經濟衰退，尤其引發金融風暴的種種企業弊端，促使國內外各界對企業種種管理實務的批評與檢討。聯強國際集團總裁暨執行長杜書伍，更早就開始探究管理制度的內涵和精神，他對於台灣主要承襲自西方的許多管理思維和實務做法，進行了深刻的思考，經過調整之後，去蕪存菁，落實在聯強內部運作上。聯強集團得以克服2000和2008年嚴峻的經濟情勢，持續成長，2011年，集團合併營收達3,107億元，成為球第三大、亞洲第一大高科技通路商。本刊專訪杜書伍，請他談談在當前的環境下，領導人應該掌握什麼樣的關鍵能力，才能帶領企業突破逆境、成長發展。以下就是經過整理編輯的採訪內容。

學習西方但不盡信西方

《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：這幾年的金融風暴、經濟不景氣，刺激各界反省檢討企業界許多行之有年的做法。在這個轉捩點上，企業領導人究竟應具備什麼能力？

杜書伍答（以下簡稱答）：在企業生命週期的不同階段，需要的能力不同。新創公司的經營者，往往具有某種理想性，必須要有能力把這個理想、願景描述出來，徵求一群人去追隨他，讓金主願意把錢給他；第二個階段要開疆闢土打天下，就必須有披荊斬棘的人...