成為「賈伯斯級」領導人

一手打造蘋果公司，並促成個人運算、動畫電影、音樂等產業改頭換面的史帝夫．賈伯斯去世六個月以來，不斷有管理學者試著理出他經營成功的特質，但許多人只看到他不假辭色的一面。唯一取得賈伯斯授權為他作傳的艾薩克森（前《時代》雜誌執行總編輯）則觀察到，賈伯斯領導的特色，正是將他個人特質，淋漓盡致地融入領導實務當中。

根植於賈伯斯性格中的專注力，便深深影響他的領導風格。

1977年，賈伯斯重回蘋果後，看到公司生產雜亂的電腦和周邊設備，便指示同仁只專注於生產四種電腦。他在病榻時，Google共同創辦人賴瑞．佩吉來探望他，他也給予忠告：「聚焦在Google的五種產品上。」佩吉也採納了他的意見。「化繁為簡」是賈伯斯另一項本領，他認為簡單是複雜的極致，蘋果產品的極簡風格即深受消費者喜愛。而別人眼裡賈伯斯咄咄逼人的個性，用在激勵同事上，常促使他們發揮令自己都訝異的才華。賈伯斯融合科技與人文的強烈傾向，灌注在蘋果的產品上，也令消費者讚嘆不已。

賈伯斯的一生，就是不斷將他遭遇的矛盾，匯流、整理出頭緒，而這正是造就成功領導人最好的試煉（見〈賈伯斯的14堂領導課〉）。

一直以來，企業遇到挑戰時，總希望藉著組成團隊，結合眾人的...