決策終結接班危機

傳承篇1》執行力大師夏藍開講

終結接班危機

Ending the CEO Succession Crisis

作者以35年企業顧問經驗,提出公司要找到能長期勝任的執行長,必須做好三件事:首先,公司要有自基層到最高位的領導人才培養流程。其次,董事會應制定接班計畫。最後,董事考量外部人選時,要熟練地推動執行長搜尋流程

當我們談論領導時,好像認為領導人就跟托爾斯泰(Tolstoy)所謂的幸福家庭一樣,全都相同。然而,執行長的領導力應該另成一個主題,因為它的範圍與性質獨特,而且重要性無與倫比。

執行長的績效決定公司的命運,而各家公司又集體影響整個經濟。因此,我們的生活水準,與這些公司最高領導人的卓越表現息息相關。因此,應該沒有人會質疑,負責捍衛公司利益的主事者,都應該把遴選執行長當成最優先事項,仔細關注。當情勢的發展或是重大事故引發變化時,組織理應準備妥當,對當前與未來的需求有清晰的觀點,也有悉心維護的接班人才庫。

然而,情況並非如此。在北美,執行長的接班流程已經瓦解,而世界其他許多地方的情況也差不多。公司董事全國協會(National Association of Corporate Directors)指出,營收超過五億美元的大企業,幾近半數沒有適當的執行長接班計畫。即使有這類計畫的公司,也未必對計畫滿意。2004年,從事人資研究的「公司領導委員會」(The Corporate Leadership Council)調查276家大公司,結果回覆的人資主管中,只有20%滿意公司最高主管的接班流程。

這種的缺...