組織重整轉動轉型引擎

成效篇》別讓積習拖慢變革腳步

轉動轉型引擎

Accelerating Corporate Transformations (Don't Lose Your Nerve!)

轉動轉型引擎

圖中作品出自加拿大藝術家柏鴻殷(Michel de Broin)之手,名為「革命」(Révolutions),完成於2003年。材質為鋁,大小為5×5×8.5公尺,位於加拿大蒙特利爾(Montreal)的梅斯納夫—卡帝爾公園(Maisonneuve-Cartier Park)。

企業要持續成長,要長久經營,轉型顯然是必要的。然而,轉型說來容易,推動起來卻很不簡單,執行者需要勇於行事的膽識,也需要當機立斷的執行力。然而,許多公司存在著本文提出的六大錯誤,已成為妨礙轉型的絆腳石。

若問曾推動企業轉型的執行長,覺得當初哪些做法應改進,很可能會聽到以下的回答:「我們應該做得更快,而且我們有能力做到。」讓那些管理高層相當後悔的事有很多:他們覺得,當初應該馬上整合領導團隊、早點讓員工參與、快點爭取大家支持新願景。他們覺得,當初應該早點測試假設與修正關鍵計畫,初期就該創造一些具體成果,以便更快爭取到員工、顧客、供應商、投資人的投入,並強化他們的期望。

本文觀念精粹

以下六大問題,可能會減緩企業的轉型,你應該依序解決。
管理文化保守。迫使高階主管面對現實,對於合作的基本原則達成共識。
管理流程照舊。在平常的制度之外,另外推動密集的計畫。確認初期就產生明顯的成果。
計畫大塞車。公司最多只推動三或四項計畫。
高階主管反抗。迅速啟動計畫,並敦促重要主管參與,找出不願加入者,設法處理這些人。
員工未參與。盡快進...