聘雇拉空降高層一把

拉空降高層一把

Help Newly Hired Executives Adapt Quickly

根據一項研究,從公司外部新聘來的高階主管,失敗率高達40%。失敗率這麼高的主要原因是,文化適應不良。我調查過53位資深人力資源經理,其中有四分之三表示,新聘高階主管難以適應新公司做事的方法。
根據一項研究,從公司外部新聘來的高階主管,失敗率高達40%。失敗率這麼高的主要原因是,文化適應不良。我調查過53位資深人力資源經理,其中有四分之三表示,新聘高階主管難以適應新公司做事的方法。

文化適應問題很難用數字來呈現,因此公司往往會忽略這個問題。但我的研究顯示,公司其實能提供新聘高階主管很多協助,以免他們犯了企業文化方面的錯誤。尤其是在一些重要領域,公司可以協助新聘主管找到正確的處理方法。

關鍵衝突1
變革vs.同化

許多新聘高階主管被誤導,以為自己肩負著變革的重任,結果導致他們失敗。在今年初突然辭去家庭貨倉(Home Depot)董事長兼執行長職位的羅伯.納迪利(Robert Nardelli),就是個很好的例子。他原本在重視上令下行的奇異公司(GE)生產部門任職,強調分權文化的家庭貨倉聘請他來,希望能建立企業紀律(期望變革)。但他不懂得在達成變革目標,以及維持既有的企業家精神之間,找到一個平衡點(同化失敗)。

關鍵衝突2
行事程序vs.人際關係

在某些企業文化中,新聘高階主管必須知道,哪些人是推動他工作計畫的最佳人選。但另外有些公司的文化中,應該先了解正確的程序。

奇異和嬌生(Johnson ...

本篇文章主題

聘雇

更多關聯主題