如果主管精疲力竭

副總裁說：「我快支撐不下去了。」他把身體向後仰，表情看來有點痛苦，「我對該做的事提不起興趣。我知道自己該加把勁，因為還有很多事等著去做，所以他們才要我接下這個位子。但是我真的不行了。」

十八個月前，副總裁由分公司調來總部，當時他的新任務正是重新改造公司的控制系統，因為控制系統在組織重整的過程裡亂掉了。當他向總部報告時，高層立刻決定聘他擔任組織重整的重要人員，因為他和各部門主管沒有衝突，也是唯一和各部門主管及執行長都有晤談及磋商經驗的人，高層認為他值得信賴，十分看重他提出的各項建議。

但是，這份任務實在讓他難以消受，不僅工作時間長，周旋在利益衝突各方之間的壓力也使他心力交瘁，根本沒時間、也沒力氣再去處理控制系統的問題。此外，因為家人必須等到最小的孩子讀完中學後才能搬來總公司附近，所以他每週末都要開八百哩以上的路程，才能和家人團聚。一方面，他很想好好重整公司的控制系統，並幫助執行長協調、聯繫各部門的需要，畢竟執行長很仰賴他在這方面的長才；但另一方面，他卻因為家人不在身邊而感到寂寞，利益衝突的各方意見也讓他不勝其擾，承受著巨大的壓力。通常，在他協調完各部門的事情後，他已經沒心情或精力處理控制系統...